在當(dāng)前的市場環(huán)境下，物資采購已經(jīng)不僅僅是單純保障生產(chǎn)供應(yīng)的手段，也是影響企業(yè)利潤的重要因素。對于大型石油化工企業(yè)集團(tuán)來說，統(tǒng)一歸口，集中采購，通過整合各子公司的資源，搭建集采平臺實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長避短合理配置，這是大勢所趨，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個正確方向。
所謂集中采購模式是相對于各子公司的分散采購而言的，通過在集團(tuán)公司總部組建專業(yè)的采購部門，將各子公司的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一操作，其主要具備了以下一些的優(yōu)勢：
1、價格優(yōu)勢
價格是采購工作的核心，而集中采購最大的優(yōu)勢就是將分散的資源整合起來，利用“大市場”的優(yōu)勢吸引更多的供應(yīng)商參與其中，然后通過詢比競價的方式，降低采購成本。另一方面也可以使采購行為更具有針對性，減少交易次數(shù)，降低交易費(fèi)用。
2、規(guī)范采購行為的優(yōu)勢
集中采購將采購業(yè)務(wù)歸口管理，明確責(zé)任及分工，合理安排各部門接口，建立完善的采購管理規(guī)章制度，規(guī)范采購行為可以對采購人員的采購行為有更好的監(jiān)督和制約，樹立良好的企業(yè)形象。
3、資源整合的優(yōu)勢
集中采購以后，公司總部可以將分散在各子公司的采購資源加以整合。一方面可以在更高的戰(zhàn)略層面上統(tǒng)一布局采購策略，統(tǒng)一進(jìn)行物資的采購和結(jié)算工作；另一方面可以吸收各子公司的專業(yè)人才，減少人才浪費(fèi)，提高采購效率。
4、對供應(yīng)商的管控優(yōu)勢
資源集中以后，面對供應(yīng)商會有更大的話語權(quán)，可以借機(jī)建議一系列的供應(yīng)商管理機(jī)制，成立專門的供應(yīng)商評審機(jī)構(gòu)，嚴(yán)把供應(yīng)商的入圍資格，從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控。
5、倉儲、物流系統(tǒng)的優(yōu)化
資源整合以后，傳統(tǒng)的倉儲、運(yùn)輸過程可以進(jìn)一步的系統(tǒng)專業(yè)化。根據(jù)各子公司需求物資的相同以及差異考慮，合理的布局倉儲的地點(diǎn)，合理的安排物流的路線，從而盡可能的實(shí)現(xiàn)降本增效。
隨著信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，高新電子化技術(shù)也在石油化工行業(yè)得到充分運(yùn)用，使電子商務(wù)得到飛速發(fā)展。其中，B2B模式是當(dāng)前石化電商領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ碾娚棠Ｊ?，B2B供應(yīng)鏈集采管理系統(tǒng)使買賣雙方能夠直接在網(wǎng)上完成商品的交易活動，實(shí)現(xiàn)了信息、資金和物流的網(wǎng)上交換和轉(zhuǎn)移，大大簡化了交易流程，提高了物流、信息流、資金流的流通效率，進(jìn)一步降低管理成本和經(jīng)營成本。
【米么信息】作為國內(nèi)外知名的石化B2B集采平臺開發(fā)服務(wù)商，能夠根據(jù)不同石油化工企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)打造專屬的一體化線上B2B電商集采平臺解決方案，賦能企業(yè)進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈采購的總成本，提高采供雙方對供應(yīng)鏈的響應(yīng)速率，實(shí)現(xiàn)石油化工供應(yīng)鏈集中采購模式效率的最優(yōu)化。
米么信息B2B集采系統(tǒng)功能架構(gòu)
石油化工行業(yè)B2B集采平臺解決方案：提高采購議價能力，規(guī)范化采購流程
米么信息B2B電商集采平臺系統(tǒng)功能優(yōu)化升級
1、數(shù)據(jù)對接
B2B集采平臺提供數(shù)據(jù)上傳接口，保障業(yè)務(wù)組織、項(xiàng)目、人員數(shù)據(jù)順利對接。
2、服務(wù)器升級遷移
對原服務(wù)器進(jìn)行了升級遷移，為日益增長的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供保障，助力平臺信息化發(fā)展。
3、集采大數(shù)據(jù)熱力圖
及時更新集采交易數(shù)額，通過運(yùn)營后臺嚴(yán)格的審核機(jī)制，有效監(jiān)控交易數(shù)據(jù)，確保交易準(zhǔn)確無誤。
4、移動端升級
微信審批易小程序及微信公眾號上線，通過移動化辦公加快審批進(jìn)程，提高招采效率。
5、央企打分系統(tǒng)研發(fā)
為配合國資委央企采購管理對標(biāo)評估工作，集采管理平臺研發(fā)對標(biāo)評估系統(tǒng)，保障評估工作順利實(shí)施。
6、幣種趨于豐富
從約標(biāo)到訂單完成，平臺支持人民幣、美元、歐元、阿爾及利亞第納爾等多幣種選擇及匯率換算，為不同業(yè)務(wù)需求提供便利。
7、數(shù)據(jù)匯
集采平臺每日上午更新數(shù)據(jù)，支持各類報表、臺賬數(shù)據(jù)匯總及實(shí)時查看，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。
8、多語言版本上線
集采系統(tǒng)通過對接專業(yè)翻譯網(wǎng)站，配備專業(yè)翻譯人員，目前已上線中、英、法三個語言版本，助力企業(yè)集團(tuán)豐富采購資源，開拓海外市場。
米么信息石油化工行業(yè)B2B集采平臺價值分析
信息時代和互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使采購交易活動更加集中化、合理化，米么信息打造的石油化工行業(yè)B2B電子商務(wù)集采平臺模式具有傳統(tǒng)集中采購模式所不具有的優(yōu)勢和價值。
第一，賦能企業(yè)提高采購議價能力
石油化工行業(yè)集采平臺可以聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)多個實(shí)力相當(dāng)?shù)淖庸?，從而形成較大采購批量，豐富自身采購種類，有助于提高采購集團(tuán)議價能力。B2B集采系統(tǒng)有助于在線上打破地域、時間限制，形成較快集中采購主體，方便企業(yè)集團(tuán)在較短時間內(nèi)完成采購業(yè)務(wù)。
第二，減少交易環(huán)節(jié)，提高交易效率。
一方面企業(yè)集團(tuán)可以通過石油化工集采平臺進(jìn)行采購申請、信息搜尋、比價，方便快捷地確定采購對象，并通過隨時隨地在線與供應(yīng)商交流溝通實(shí)現(xiàn)議價、交易、付款等活動，大大減少了交易環(huán)節(jié)。
另一方面通過B2B電子商務(wù)集采平臺對供應(yīng)商實(shí)施在線評估、產(chǎn)品運(yùn)輸物流信息管理、供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)管理等一系列完善的交易體系，有助于減少企業(yè)集團(tuán)采購管理部門工作量，提高采購交易效率。
第三，集采平臺讓采購流程更加透明化
采購企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)都可以在B2B集采管理系統(tǒng)上實(shí)時在線無門檻瀏覽自己所需的相關(guān)市場供需信息，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)行招標(biāo)和投標(biāo)，B2B集采系統(tǒng)的透明化、公開化有助于開展網(wǎng)上交易時每一個步驟都隨時監(jiān)控，有助于實(shí)現(xiàn)采購過程控制，使采購雙方可以公平公開地按照采供所需、所有進(jìn)行交易。
第四，共享庫存信息，降低倉儲成本
石油化工B2B集采管理系統(tǒng)通過進(jìn)行供應(yīng)鏈的集中采購，讓不同的企業(yè)可以在線實(shí)時更新共享自身的庫存數(shù)據(jù)，有助于實(shí)現(xiàn)各個企業(yè)之間相互調(diào)撥庫存，大大減少了企業(yè)內(nèi)部的庫存開支。
未來，隨著B2B商城系統(tǒng)平臺的市場份額逐步加大，B2B集采管理系統(tǒng)模式亦受到諸多企業(yè)的歡迎和應(yīng)用。借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐，通過B2B電子商務(wù)集采平臺整合各企業(yè)之間的信息資源，將進(jìn)一步整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品生產(chǎn)、原料采購、產(chǎn)品銷售信息的有效溝通和銜接。
